ETN-Code: MML020
Titel der Veranstaltung: Strategisches Management
Untertitel:
Art der Lehrveranstaltung: Vorlesung
Kreditpunkte: 3
Semester: WiSe 2020/21
Turnus: gemäß Curricula
Semesterwochenstunden: 2
Kursverantwortliche/r: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Dozent/in: Seeler Jürgen-Matthias [1201900158]
Organisationseinheit: Andrássy Universität Budapest
Ziele und Inhalt des Kurses: Kursbeschreibung: Aufbauend auf den Grundkenntnissen zur Unternehmensführung wird das Strategische Management in Unternehmen vertiefend betrachtet und dessen Operationalisierung in der Praxis vorgestellt und analysiert. Dabei werden externe Einflüsse ebenso wie interne Rahmenbedingungen (z.B. Ressourcen, Fähigkeiten, Kernkompetenzen und potentielle Wettbewerbsvorteile) berücksichtigt. Lernziele: Nach Abschluss des Kurses werden die Studierenden... - verschiedenen grundlegende Strategieverständnisse verstehen - wichtige Analysen für die Strategiefindung kennen - strategische Planung und Kontrolle umsetzen können - Strategie, Organisation und Informationsmanagement verknüpfen können - die Wichtigkeit der Unternehmenskultur verstehen - strategische Leistungspotentiale identifizieren können - das Gelernte fallbezogen anwenden und auf wissenschaftlichem Niveau präsentieren können
Thema der einzelnen Lehreinheiten:
| Termin | Thema | Literatur |
| Strategische Analyse als Basis des Strategischen Managements | Hinterhuber, H. (2011): Strategische Unternehmensführung: I. Strategisches Denken: Vision - Ziele - Strategie, 8. Aufl., ESV, Berlin | |
| Market Based View of the Firm | Hinterhuber, H. (2004): Strategische Unternehmensführung: II. Strategisches Handeln: Ziele und Rahmenbedingungen - Organisation - Umsetzung - Strategisches Controlling - Leadership, 7. Aufl., ESV, Berlin | |
| Resource Based View of the Firm | Kerth, K. / Asum, H. / Stich, V. (2011): Die besten Strategietools in der Praxis, 5. Aufl., München | |
| Network Based View of the Firm | Hungenberg, H. (2014): Strategisches Management in Unternehmen. Ziele – Prozesse – Verfahren. 8. Aufl., Wiesbaden | |
| Strategiegestaltung auf der Unternehmensebene | Hungenberg, H. / Wulf, T. (2011): Grundlagen der Unternehmensführung. 4. Aufl., Berlin u.a. (E-Books: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-17785-9) | |
| Strategsche Planung und Kontrolle | Bea, F. X., / Haas, J. (2019): Strategisches Management. UVK/Lucius, München. | |
| Organisation | Bea, F. X., / Haas, J. (2019): Strategisches Management. UVK/Lucius, München. | |
| Informationsmanagement | Bea, F. X., / Haas, J. (2019): Strategisches Management. UVK/Lucius, München. | |
| Unternehmenskultur | Bea, F. X., / Haas, J. (2019): Strategisches Management. UVK/Lucius, München. | |
| Strategische Leistungspotentiale | Bea, F. X., / Haas, J. (2019): Strategisches Management. UVK/Lucius, München. | |
Empfohlene Literatur (für die Gesamtveranstaltung):
In der Vorlesung wird weiterführende Literatur angegeben
Sprache der Lehrveranstaltung: Deutsch (ger)
Notenskala: Prüfung (fünfstufig)
Form und Umfang der Leistungskontrolle:
Die Prüfungsleistung umfasst das Anfertigen einer schriftlichen Analyse von aktuellen Journal Artikeln zum Thema Strategie und erwartet, dass die Analyse in der Identifikation einer Forschungslücke und der Formulierung einer Forschungsfrage mündet. Details werden in der ersten Unterrichtseinheit besprochen.
Prüfungsanmeldung: über das elektronische Studienverwaltungssystem
Anmerkungen:
