ETN-Code: MML032
Titel der Veranstaltung: Unternehmensanalyse und Restrukturierung
Untertitel:
Art der Lehrveranstaltung: Vorlesung
Kreditpunkte: 3
Semester: SoSe 2020/21
Turnus: gemäß Curricula
Semesterwochenstunden: 2
Kursverantwortliche/r: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Dozent/in: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Organisationseinheit: Andrássy Universität Budapest
Ziele und Inhalt des Kurses: Studierende werden in die Lage versetzt, tiefergehende Zusammenhänge zur Institution, Zeitpunkt sowie zur Ausgestaltung einer Unternehmensanalyse zu verstehen und diese als Grundlage von Unternehmensrestrukturierungsstrategien und deren konkreter Umsetzung zu verwenden. In diesem Zusammenhang wird der Studierende in Lage versetzt die Grundlagen des Change Managements zu verstehen und in der unternehmerischen Praxis anzuwenden. Ausgehend von einer detaillierten kennzahlenorientierten Unternehmensanalyse anhand eines vorgegebenen und semesterumspannenden Fallbeispiels soll im Rahmen einer Hausarbeit ein Ratingverfahren zur Einschätzung der Unternehmenslage entworfen werden und konkrete Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung des Unternehmensratings entwickelt werden sowie eine Kommunikationsstrategie für die korrespondierenden Maßnahmen erarbeitet werden. Flankiert wird die Erarbeitung der Fallstudie durch Impulsvorlesungen zu den Themen Unternehmensanalyse, Rating, Restrukturierung und Change Management.
Thema der einzelnen Lehreinheiten:
| Inhalte: |
| Unternehmensanalyse: Modelle, Strukturen und Instrumente |
| Früherkennnung von Unternehmensrisiken |
| Ratings und deren Aussagekraft |
| Restrukturierung und deren Instrumentarium |
| Kommunikation von Restrukturierungsmaßnahmen |
| Grundlagen des Change Managements |
| Unternehmensanalyse und Restrukturierung (einschließlich der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen) anhand eines semesterumspannenden Fallbeispiels |
| Bearbeitung kleinerer Fallstudien zum Thema Unternehmensanalyse, Restrukturierung und Change Management |
Empfohlene Literatur (für die Gesamtveranstaltung):
- Crone, A. / Werner, H. (2017): Modernes Sanierungsmanagement: Sanierungskonzepte, Finanzinstrumente, Insolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht und Verhandlungsführung, 5. Auflage, Vahlen Verlag, München.
- Evertz, D. / Krystek, U. (2014): Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren: Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround, Schäffer Poeschel, Stuttgart.
- Gleißner, W. / Füser, K. (2014): Praxishandbuch Rating und Finanzierung: Strategien für den Mittelstand, 3. Auflage, Vahlen Verlag, München.
- von Leoprechting, G. (2018): Unternehmenssanierung, 2. Auflage, NWB Verlag, Herne.
Sprache der Lehrveranstaltung: Deutsch (ger)
Notenskala: Prüfung (fünfstufig)
Form und Umfang der Leistungskontrolle:
Das Verfassen einer Seminararbeit zur semesterumspannenden Fallstudie, die eine Unternehmensanalyse sowie Handlungsempfehlungen für das Management beinhalten soll, dient als alleinige Prüfungsleistung (100%). Als obligatorisch wird angesehen, dass jeder Studierende ein kurzes Referat über sein Unternehmensanalysemodell vorträgt. Das Referat wird nicht separat bewertet.
Prüfungsanmeldung: über das elektronische Studienverwaltungssystem
Anmerkungen:
