ETN-Code: MML008
Titel der Veranstaltung: Projektmanagement
Untertitel:
Art der Lehrveranstaltung: Vorlesung
Kreditpunkte: 3
Semester: SoSe 2021/22
Turnus: gemäß Curricula
Semesterwochenstunden: 2
Kursverantwortliche/r: Dötsch Jörg Jasper [1201200041]
Dozent/in: Sixl-Daniell Karin [1202000033]
Organisationseinheit: Andrássy Universität Budapest
Ziele und Inhalt des Kurses: Kursbeschreibung: Unternehmen befinden sich in permanenten Veränderungsprozessen. Dies gilt in abgeschwächter und anderer Form auch für Einrichtungen des öffentlichen Sektors (öffentliche Verwaltung, öffentliche Wirtschaft, Nonprofit-Organisationen). Flexibles projektorientiertes Handeln gewinnt vor dem Hintergrund dieser Veränderungen immer größere Bedeutung. Die Lehrveranstaltung vermittelt in Bezug auf das Projektmanagement eine integrierte Übersicht zu aktuellen Herausforderungen, konzeptionellen Ansätzen und und Methoden. Erfolgreiches Leadership – „doing the right things“ – ist nur aufgrund der Fähigkeit möglich, Trends in einem dynamischen Umfeld zu erkennen und daraus die erforderlichen Schlussfolgerungen für die eigene Organisation zu ziehen. Anpassung im Sinne von organisiertem Wandel ist Management – „doing the things right“. Kompetenz im Projektmanagement, auch im Sinne interner wie externer Beratungskompetenz, ist daher eine entscheidende Schlüsselgröße für erfolgreiches Handeln von Unternehmen und Einrichtungen des öffentlichen Sektors. Nach der Vorstellung der entscheidenden Triebkräfte von Wandel werden die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements behandelt. Dabei werden auch Change-Management-Prozesse und entsprechende Instrumente mit ihren Implikationen für Leadership und Management thematisiert. Systematisch werden die Themen der Projektplanung, -initiierung, -steuerung und des Projektcontrollings vorgestellt und am Beispiel von Fallstudien diskutiert. Ziele: Die Studierenden kennen grundlegende politische, gesellschaftliche, ökonomische und organisationstheoretische Rahmenbedingungen des Projektmanagements, sind in der Lage, die außer- und innerbetrieblichen Faktoren zu erkennen, die das Projektmanagement in Unternehmen und Einrichtungen des öffentlichen Sektors beeinflussen, kennen die wesentlichen Phasen des Projektmanagements, können die Wirkungen von Projektmanagementkonzepten und -strukturen auf die Effizienz und die Effektivität von Arbeitsorganisationen und auf das Verhalten von Organisationsmitgliedern analysieren und beurteilen.
Thema der einzelnen Lehreinheiten:
Termin | Thema | Literatur |
Politische, gesellschaftliche und ökonomische Rahmenbedingungen des Projektmanagements | Ahlemann, F. / Eckl, C.: Strategisches Projektmanagement. Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends. Berlin 2013 | |
Organisationstheoretische Einordnung des Projektmanagements | Ahlemann, F. / Eckl, C.: Strategisches Projektmanagement. Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends. Berlin 2013 gestalten. 12. Aufl., Frankfurt a.M. 2008. | |
Grundlagen des Projektmanagements | Lomnitz, G.: Multiprojektmanagement. Projekte erfolgreich planen, vernetzen und steuern. 3. Aufl., München 2008. | |
Projektorganisation und -planung | Meyer, H. / Reher, H.-J.: Projektmanagement. Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Wiesbaden 2016. | |
Operatives Projektmanagement | Meyer, H. / Reher, H.-J.: Projektmanagement. Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Wiesbaden 2016. | |
Operatives Projektmanagement | ||
Projektcontrolling | ||
Empfohlene Literatur (für die Gesamtveranstaltung):
Sprache der Lehrveranstaltung: Deutsch (ger)
Notenskala: Prüfung (fünfstufig)
Form und Umfang der Leistungskontrolle:
Prüfungsanmeldung: über das elektronische Studienverwaltungssystem
Anmerkungen: