ETN-Code: MML032
Titel der Veranstaltung: Unternehmensanalyse und Restrukturierung
Untertitel:
Art der Lehrveranstaltung: Vorlesung
Kreditpunkte: 3
Semester: SoSe 2021/22
Turnus: gemäß Curricula
Semesterwochenstunden: 2
Kursverantwortliche/r: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Dozent/in: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Organisationseinheit: Andrássy Universität Budapest
Ziele und Inhalt des Kurses: Studierende werden in die Lage versetzt, tiefergehende Zusammenhänge zur Institution, Zeitpunkt sowie zur Ausgestaltung einer Unternehmensanalyse zu verstehen und diese als Grundlage von Unternehmensrestrukturierungsstrategien und deren konkreter Umsetzung zu verwenden. In diesem Zusammenhang werden die Studierende in die Lage versetzt, die Grundlagen des Change Managements zu verstehen und in der unternehmerischen Praxis anzuwenden. Ausgehend von einer detaillierten kennzahlenorientierten Unternehmensanalyse anhand eines vorgegebenen und semesterumspannenden Fallbeispiels soll im Rahmen einer Hausarbeit ein Ratingverfahren zur Einschätzung der Unternehmenslage entworfen werden und konkrete Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung des Unternehmensratings entwickelt werden sowie eine Kommunikationsstrategie für die korrespondierenden Maßnahmen erarbeitet werden. Hierbei übernehmen die Studierenden die Rolle einer Beratungsagentur die ihrem Mandanten konkrete Handlungsempfehlungen vor einer möglichen Kreditprüfung (internes Rating) an die Hand geben. Flankiert wird die Erarbeitung der Fallstudie durch Impulsvorlesungen zu den Themen Unternehmensanalyse, Rating, Restrukturierung und Change Management sowie diversen kleineren Fallstudien.
Thema der einzelnen Lehreinheiten:
| Inhalte: |
| Unternehmensanalyse: Modelle, Strukturen und Instrumente |
| Früherkennnung von Unternehmensrisiken |
| Ratings und deren Aussagekraft |
| Restrukturierung und deren Instrumentarium |
| Kommunikation von Restrukturierungsmaßnahmen |
| Grundlagen des Change Managements |
| Unternehmensanalyse und Restrukturierung (einschließlich der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen) anhand eines semesterumspannenden Fallbeispiels |
| Bearbeitung kleinerer Fallstudien zum Thema Unternehmensanalyse, Restrukturierung und Change Management |
Empfohlene Literatur (für die Gesamtveranstaltung):
- Crone, A. / Werner, H. (2017): Modernes Sanierungsmanagement: Sanierungskonzepte, Finanzinstrumente, Insolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht und Verhandlungsführung, 5. Auflage, Vahlen Verlag, München.
- Evertz, D. / Krystek, U. (2014): Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren: Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround, Schäffer Poeschel, Stuttgart.
- Gleißner, W. / Füser, K. (2014): Praxishandbuch Rating und Finanzierung: Strategien für den Mittelstand, 3. Auflage, Vahlen Verlag, München.
- von Leoprechting, G. (2018): Unternehmenssanierung, 2. Auflage, NWB Verlag, Herne.
Sprache der Lehrveranstaltung: Deutsch (ger)
Notenskala: Prüfung (fünfstufig)
Form und Umfang der Leistungskontrolle:
Das Modul besteht aus zwei Teilprüfungsleistungen. 1) Das Verfassen einer individuellen Seminararbeit zur semesterumspannenden Fallstudie, die eine Unternehmensanalyse sowie Handlungsempfehlungen für das Management beinhaltet(50%). 2) Eine Gruppenpräsentation der jeweiligen Arbeitsgruppe zur Bearbeitung/Lösung der semesterumspannenden Fallstudie (50%).
Prüfungsanmeldung: über das elektronische Studienverwaltungssystem
Anmerkungen:
Die Prüfungsleistungen bleiben auch im Fall eines möglichen Fortgangs der Onlinelehre ausgelöst durch die pandemische Ausnahmesituation in Kraft. Die Gruppenpräsentation wird lediglich in die Onlinewelt überführt.
