ETN-Code: MESKD221

Titel der Veranstaltung: Angewandte Kulturdiplomatie III

Untertitel:

Art der Lehrveranstaltung: Seminar

Kreditpunkte: 4

Semester: SoSe 2023/24

Turnus: gemäß Curricula

Semesterwochenstunden: 2

Kursverantwortliche/r: Kastner Georg [1201200022]

Dozent/in: Méhes Márton [1201500179]

Organisationseinheit: Lehrstuhl für Kulturwissenschaften

Ziele und Inhalt des Kurses: Dieses Seminar versteht sich als Fortsetzung des Kurses „Angewandte Kulturdiplomatie” im WiSe, und setzt daher die dort erworbenen Kenntnisse, sowie ein erfolgreich absolviertes Praktikum voraus. Die Teilnehmer:innen können sich nun in der Praxis des kulturellen Projektmanagements weiter vertiefen. Die Praktiken des Kulturmanagements werden dabei den Ansprüchen und Bedürfnissen der Kulturdiplomatie angepasst. Im Rahmen des Seminars wird Projektmanagement zur „Reality Show”: Wir planen und realisieren gemeinsam ein echtes Kulturprojekt zu einem aktuellen Thema unserer Zeit. Nachdem der Inhalt gemeinsam konzipiert wird, werden die Aufgaben in der Gruppe verteilt. Akteure, Kooperationspartner und mögliche Förderer müssen identifiziert und eingeladen, Marketing- und Presseaktivitäten geplant und durchgeführt werden. Auch das Budget ist sorgfältig zusammenzustellen und einzuhalten. Ein komplexes Projekt braucht ein starkes Team: Die Voraussetzung für den Erfolg des Vorhabens ist unter anderem, dass die Teilnehmer:innen gut miteinander zusammenarbeiten, einander gern unterstützen und bereit sind, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Das Projekt wird in Kooperation mit dem Österreichischen Kulturforum Budapest (ÖKF) verwirklicht. Unser Ziel ist, das Ergebnis als offizielles Abschlussprojekt des Jahrgangs der Öffentlichkeit zu präsentieren. Das Seminar verlangt während der gesamten Vorlesungszeit (für uns: Projektlaufzeit) und auch außerhalb der Seminarstunden regelmäßige und aktive Teilnahme an der gemeinsamen Arbeit.

Thema der einzelnen Lehreinheiten:

Abschlussprojekt - Kulturdiplomatie: Schritte der Projektentwicklung und -umsetzung:

- Einführung; Planung des Semesters und der Projektgrundlagen

- Entwicklung des Projektkonzepts – Formulierung eines ersten Konzeptpapiers

- Diskussion des Projektkonzepts, Aufgabenverteilung; Definierung der Arbeitsmethoden; Budgetplanung, Identifizierung der Akteure, der Zielgruppe(n), des Ortes, der Partner und der Förderer

- Strategie für die Korrespondenz mit den Partnern und Förderern, sowie für die Kommunikation mit den aktiven Beteiligten (Mitwirkenden)

- Team Meetings: Progress Report der Seminarteilnehmer:innen; Nachjustierung der Pläne; Fortsetzung der organisatorischen Aktivitäten

- Team Meetings: Progress Report der Seminarteilnehmer:innen; Nachjustierung der Pläne; Fortsetzung der organisatorischen Aktivitäten, Besichtigung des Veranstaltungsortes, Klärung technischer Details; To Do List mit Zuständigkeiten und Deadlines

- Team Meetings: Progress Report der Seminarteilnehmer:innen; Fortsetzung der organisatorischen Aktivitäten, ggfs. Meetings mit Beteiligten und Partnern; strategische Planung der PR- und Marketingmaßnahmen, Einladungspolitik; To Do List mit Zuständigkeiten und Deadlines

- Team Meetings: Progress Report der Seminarteilnehmer:innen, Fortsetzung der organisatorischen und PR-Aktivitäten, ggfs. letzte Meetings mit Beteiligten und Partnern, genaue technisch-organisatorische Planung des Programmablaufs (des Eventdrehbuchs); Generalprobe; To Do List mit Zuständigkeiten und Deadlines

- Projektpräsentation/Abschlussevent (voraussichtlich Anfang-Mitte Mai 2024)

 

Empfohlene Literatur (für die Gesamtveranstaltung):

Sprache der Lehrveranstaltung: Deutsch (ger)

Notenskala: praktische Note (fünfstufig)

Form und Umfang der Leistungskontrolle:

Als Leistungsnachweis gelten die aktive Beteiligung am Projektmanagement und der Produktion während des gesamten Semesters (Planung, Organisation, Umsetzung), sowie die Ergebnisse des Projekts. Das Seminar verlangt während der gesamten Vorlesungszeit (für uns: Projektlaufzeit) regelmäßige und aktive Teilnahme an der gemeinsamen Arbeit (auch außerhalb der Seminarstunden). Nur auf diese Weise können die gemeinsamen Bestrebungen der Gruppe zum Erfolg führen.
Eine weitere Leistung ist die Erstellung von Sitzungsprotokollen (Meeting Minutes), die abwechselnd von den Teilnehmer:innen des Seminars angefertigt werden. Schließlich entsteht daraus eine umfassende schriftliche Dokumentation des Projekts.

 

Prüfungsanmeldung: über das elektronische Studienverwaltungssystem

Anmerkungen:

Diese Lehrveranstaltung kann nur von MESKD-Studierenden im vierten Semester belegt werden.