ETN-Code: MML052
Titel der Veranstaltung: Risikomanagement und Controlling in der VUCA Welt
Untertitel:
Art der Lehrveranstaltung: Kurs
Kreditpunkte: 6
Semester: WiSe 2024/25
Turnus: gemäß Curricula
Semesterwochenstunden: 4
Kursverantwortliche/r: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Dozent/in: HERBERGER Tim Alexander [1201800033]
Organisationseinheit: Andrássy Universität Budapest
Ziele und Inhalt des Kurses: Die Zielsetzung des Moduls ist mehrstufig angelegt und wird so auch der inhaltlichen Bandbreite des Kurses gerecht. In der ersten Zielstufe sollen die Studierenden die Grundlagen des Risikomanagements in Unternehmen vor dem Hintergrund einer perspektivengeleiteten Analyse und unternehmerische Prozesse kennenlernen, wodurch ein grundlegendes Verständnis für die Thematik entwickelt werden soll und somit die Existenz von Risiken und Unsicherheit erkannt und deren Umgang als Leadership Skill implementiert werden, wobei dies vor dem Hintergrund des VUCA-Frameworks passiert. Im nächsten Schritt werden die Studierenden Einblicke in das Instrumentarium des Risikomanagements erhalten und lernen diese auch fallspezifisch einzusetzen. Dies schließt eine Kompetenzentwicklung im Umgang mit derivativen Finanzprodukten ebenso mit ein, wie auch eine konkrete Adressierung der durch die Digitalisierung und digitalen Transformation erwachsenen Cyberrisiken sowie von Reputationsrisiken für Unternehmen. In der zweiten Zielstufe erlernen die Studierenden die Grundlagen des Controllings und die einhergehenden organisationstheoretischen Grundlagen im Kontext des Controllings, wobei hier Grundlagen der Kostenrechnung sowie der Buchführung und Bilanzierung vorausgesetzt werden. Die Studierenden sollen darüber hinaus erlernen, mit dem Instrumentarium des Controllings umzugehen sowie ihre Ergebnisse in standardisierter Form, aber adressatenindividuell, zu kommunizieren. Im Weiteren wird den Studierenden veranschaulicht, wie Controlling mit dessen strategischen, taktischen sowie operativen Instrumentarium konkret zur Steuerung eines Unternehmens und zur Befriedigung der Informationsinteressen unterschiedlicher Adressatenkreise eingesetzt werden kann. Schließlich werden den Studierenden spezielle Aspekte des Controllings vorgestellt, wodurch ein tiefergehendes Verständnis für Controlling in der Unternehmensumwelt ermöglicht werden soll, wobei das Nachhaltigkeitscontrolling als immer wichtiger werdender Impulsgeber für die Entscheidungsfindung des Top-Managements auch gewürdigt wird. Ebenso werden die Studierenden mit den digitalen Hilfsmitteln im Controlling angefangen von Robot Process Automation bis hin zu KI-basierten Business Intelligence Lösungen und Data Warehouse Konzepten vertraut gemacht. Durch diese inhaltliche Kurszusammenstellung wird den Studierenden ein praxisbezogener Einblick in das Risikomanagement sowie in das Controlling eines modernen Unternehmens ermöglicht. Als finale Zielsetzung sollen die Studierenden Risikomanagement und Controlling als Instrumente der Corporate Governance begreifen sowie deren Rollen als Steuerungsinstrumente im Kontext der Digitalisierung verstehen. Anhand von modulrelevanten Fragestellungen aus der unternehmerischen Praxis, die im Rahmen von Präsentationen von Studierendenseite beantwortet werden sollen, sowie durch den Einsatz von Fallstudien sowie Übungsaufgaben sollen die Studierenden in die Lage versetzt werden, ihr erworbenes Wissen auch auf konkrete praktische Anwendungsfälle hin zu übertragen und für komplexe sowie praxisnahe Fragestellungen im Risikomanagement und Controlling Handlungsempfehlungen zu erarbeiten.
Thema der einzelnen Lehreinheiten:
Empfohlene Literatur (für die Gesamtveranstaltung):
Garciá, Francisco (2017), Financial Risk Management, Palgrave Macmillan Verlag, Cham.
Sailer, Ulrich (2024), Nachhaltigkeitscontrolling, 5. Auflage, utb Verlag, Stuttgart.
Weber, Jürgen / Schäffer, Utz (2020), Einführung in das Controlling, 16. Auflage, Schäffer Poeschel, Stuttgart.
Sprache der Lehrveranstaltung: Deutsch (ger)
Notenskala: Prüfung (fünfstufig)
Form und Umfang der Leistungskontrolle:
Die Leistungskontrolle erfolgt zweigeteilt:
1) Teampräsentation im Umfang von ca. 20 Minuten mit anschließender Q&A-Session (ca. 10 Minuten). Die Teampräsentationen finden am letzten Kurstermin gebündelt statt. Gewichtung 50 %. Die Themenvergabe und Teameinteilung erfolgen im Kurstermin am 11.09.2024.
2) Mündliche Prüfung (15 Minuten); die mündliche Prüfung findet online im Rahmen der regulären Prüfungszeit statt und erstreckt sich grundsätzlich über sämtliche Inhalte des Kurses. Die Studierenden haben jedoch die Möglichkeit drei der behandelten Kapitel im Vorfeld der mündlichen Prüfung als mögliche Themenfelder auszuschließen. Die Gewichtung beträgt 50 %.
Beide Teilleistungen müssen bestanden werden!
Das prozentuale Bewertungsraster der Teilprüfungsleistungen sieht jeweils wie folgt aus: 0%-49% = 1; 50%-62% = 2; 63%-75% = 3; 76%-88% = 4; 89%-100% = 5.
Prüfungsanmeldung: über das elektronische Studienverwaltungssystem
Anmerkungen:
Am Mittwoch, 11.09.2024, findet der Kursstart in Risikomanagement und Controlling in der VUCA-Welt statt, wo auch zu Beginn der Kurs-Kick-Off stattfinden wird und allgemeine Kursinformationen kommuniziert werden. Die Kurstermine finden grundsätzlich in Präsenz statt, können aber didaktisch bedingt in Einzelfällen auch online stattfinden. Die genauen Termine, wann ein Kurstermin ggf. online stattfindet, wird Ihnen rechtzeitig vor Beginn der Vorlesungszeit in ETN noch kommuniziert werden sowie am ersten Kurstermin im Kurs-Kick-Off. Neben den regulären seminaristischen und vorlesungsähnlichen Inhalten werden auch Betreuungstermine für die Teampräsentationen sowie studierendenindividuelle Reflektionstermine für die Kursinhalte angeboten, die aber immer im Rahmender Kurstermine stattfinden.
